Flexible

前几天上这个科目时，不断的被Song教授提出的问题难倒。说实在的，教授问的问题也没什么难，基本上是很常见的一些问题，比如：什么是管理？什么是权威Authority？什么是能力Power？权威和能力的差别在那里？很普遍的问题，但是，想要有一个拍案叫绝的答案却不容易。如果，要有深度的去仔细思考这些问题，就觉得很难找到一个绝佳的答案。印象中最为深刻的是有关弹性Flexibility的问题。


上大学之前，我的生命只有准则，没有任何弹性可言。做错了，就是错了；做对了，就是对了。没有妥协，没有容忍。所以，我是一个典型把界限划分得很清楚的人。也就是所谓的没有任何弹性可言的人。上了大学以后，在不同的组织底下和不同的人共处。人们常对我这个不苟言笑，老是摆出一张臭脸的人说：“要有伸缩性、弹性，不要那么严厉；伸缩性和弹性是维持和睦和成功的要素之一！”所以，这成为了我务必修好，却没有学分的学科！


到底什么是弹性？要有多少的弹性才够？我疑惑！任何组织当中，每每谈及弹性，总有一方或是许多方的人需要妥协，外加接纳当局最后的决定。到如今，还是搞不懂所谓的弹性是什么！难道，弹性就是我务必有”弹性“的去接纳你”没有弹性“的决定吗？自然，这课题至今仍是出奇的吸引我。


依稀记得在课堂中还未发问以先，我的教授就突然冒出一句话解释了我的疑问：There must be a bone for flexibility。我所理解的意思是：再怎么有弹性，都需要一个底线，也就是他所说的bone。所谓的有弹性，到最后就是有一部分的人需要牺牲小我，接纳bone，如此而已。那个bone是什么？谁是那个bone的制作者？那才是关键。身为一个组织里的一个配搭者，我需要的是有弹性的去应变每个突发状况。钦此而已。


这并不是一种消极的观念,而是理清那到底是怎么回事。我想，如果没有认真的成为一个配搭者，是不可能成为最后的bone制作者。或许有一天，身为配搭者的我，会成为bone制作者！但是，当时的我肯定会想念只需要单纯的、有弹性的过活的这段日子。
人嘛！还是有弹性可爱些！哈哈！你认为呢！